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Carrière après 35 ans : Êtes-vous prêt à relever le défi de l’employabilité durable ?

Dans un monde professionnel en constante évolution, la notion d’employabilité à long terme est devenue un enjeu crucial. 

Alors que les statistiques montrent une préférence marquée des recruteurs pour les profils entre 25 et 35 ans, que faire lorsqu’on approche ou dépasse la quarantaine ? 

Comment rester attractif sur un marché du travail de plus en plus compétitif et impacté par l’intelligence artificielle ?

Les chiffres sont éloquents :

Le constat : un marché du travail qui favorise la jeunesse

En 2024, près de 60% des recrutements de cadres concerneront des professionnels ayant entre 2 et 10 ans d’expérience. 

Cette tendance pose un défi de taille pour les quadragénaires et au-delà. 

La discrimination liée à l’âge, bien qu’illégale, reste une réalité à laquelle de nombreux seniors sont confrontés dans leur recherche d’emploi.

Prendre les devants : stratégies pour une carrière durable

Face à ce constat : il est crucial d’adopter une approche proactive de sa carrière dès 35 ans. 

  1. Investissez dans votre développement professionnel continu
  2. Cultivez vos compétences numériques et vos soft skills
  3. Élargissez votre réseau professionnel aux nouvelles générations 
  4. Démarquez-vous avec un savoir-faire unique ou des liens rares
  5. Envisagez une reconversion ou une évolution de carrière
  6. Considérez l’entrepreneuriat ou le travail indépendant, en France ou à l’Etranger.
  7. Explorez les opportunités à l’international, Suède, Danemark, Allemagne, Pays-Bas, Estonie, Islande, Australie…

Voici quelques pistes à explorer : l’importance d’une réflexion globale

Piloter sa carrière implique également d’anticiper certains aspects de sa vie personnelle :

  • Planifiez vos engagements financiers 
  • Privilégiez une épargne flexible
  • Investissez dans votre formation plutôt que dans des dépenses superflues
  • Impliquez votre famille dans votre projet professionnel

L’accompagnement : le coaching, un allié précieux pour naviguer ce tournant

Face à ces défis, de nombreux professionnels se sentent démunis. 

C’est là qu’un accompagnement personnalisé peut faire toute la différence. Un coach spécialisé peut vous aider à :

  • Clarifier vos objectifs professionnels
  • Identifier vos forces et les domaines à développer
  • Élaborer une stratégie de carrière sur mesure
  • Vous préparer aux transitions professionnelles

En conclusion, bien que le marché du travail puisse sembler favoriser la jeunesse, il existe de nombreuses opportunités pour ceux qui savent se réinventer et s’adapter. La clé réside dans une approche proactive et réfléchie de votre carrière. 

N’hésitez pas à vous faire accompagner dans cette démarche pour maximiser vos chances de succès et construire une carrière épanouissante sur le long terme.

Sources :

Adecco Group Innovation Foundation – Mature Workers Insight Survey

OECD Employment Outlook

Eurostat – Employment statistics

Euronews – « The rise of elderly workers: The Europeans defying retirement norms »

OECD – Labour Force Statistics

Valtus – « Mesures pour l’emploi des séniors en Europe : modèles de réussite »

Apec – enjeux pour l’emploi des cadres

PeopleAngels 

Coaching
De l’Euphorie à la Réalité : Surmontez les Défis des Projets avec un Coaching Stratégique

Au commencement de chaque projet, un enthousiasme débordant et une forte énergie créatrice sont toujours présents.

Cependant, la réalité du chemin vers le succès est souvent plus complexe et semée d’embûches que prévu.

Face aux premières confrontations avec les réalités du marché, les défis financiers, et les dynamiques internes, beaucoup de projets évoluent différemment de ce qui était initialement envisagé. 

Les risques incluent des problèmes de liquidité, des difficultés de gestion des ressources humaines, des erreurs dans l’évaluation du marché, ou encore des lacunes dans le leadership et la gestion des conflits. 

Selon des études, environ 90% des projets échouent, principalement à cause de ces défis variés qui demandent des ajustements constants et parfois drastiques.

Dans ce contexte, le rôle d’un coach expérimenté devient indispensable. 

Non seulement pour maintenir l’élan initial mais aussi pour guider les startups à travers les phases critiques de remise en question et d’adaptation nécessaire. Ce guide explore comment un accompagnement ciblé peut transformer les obstacles en tremplins vers le succès.

  • Les blocages fréquents dans la dynamique de groupe

Défis de leadership et gestion des conflits : Environ 18% des échecs de projets sont attribués à des problèmes au sein des équipes, notamment les défis liés au leadership et aux dynamiques interpersonnelles conflictuelles.

Problèmes de cash-flow et de financement : Un manque de financement adéquat et des problèmes de cash-flow sont mentionnés parmi les principales raisons de l’échec des projets, affectant directement la capacité à les mener à terme.

Inadéquation avec le marché : Une étude sur des projets divers a montrée 20% échouent en raison d’un mauvais ajustement avec les besoins du marché ou des attentes des clients, soulignant l’importance de validations régulières et adaptives du concept du projet.

  • Pratiques pour recréer une dynamique positive

Validation continue du marché et ajustement flexible : Encourager les startups à rester agiles, en réévaluant et en ajustant constamment leur modèle d’affaires en réponse aux retours du marché et aux changements de circonstances.

Renforcement des compétences de leadership et de gestion des conflits : Développer des programmes de formation spécifiques pour les leaders, axés sur la gestion des conflits et l’amélioration des compétences de communication.

Soutien financier et stratégique : Utiliser des méthodes de financement non dilutives pour surmonter les défis financiers temporaires, tout en maintenant une structure de coûts stricte pour éviter l’épuisement des ressources.

  • Le rôle crucial du coaching

Accompagnement de l’euphorie du départ à la réalité des défis : Un coach aide les équipes à naviguer les hauts et les bas du cycle de vie d’une startup, en aidant à maintenir l’engagement et à aligner les objectifs individuels avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Gestion des perspectives et des attentes : Le coach agit comme un observateur externe qui aide à identifier et à corriger les angles morts stratégiques et opérationnels.

  • Méthodologies spécifiques  

Chez PeopleAngels nous utilisons des approches qui permettent de revisiter et de réévaluer les situations et les plans d’action de manière objective, ce qui est crucial pour le succès à long terme.

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