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Business Angels
Sécurisez Vos Investissements avec la Due Diligence People : Un Atout Incontournable pour les Business Angels

Les startups échouent souvent non pas à cause de leurs idées ou de leurs produits, mais à cause de problèmes internes liés à la gestion humaine.

Savez-vous que, selon un rapport de la French Tech, 72% des échecs de startups sont attribuables à des dysfonctionnements tels que la mauvaise communication ou un leadership inadéquat ?
Cela souligne une nécessité souvent négligée lors des évaluations préalables à l’investissement : la Due Diligence People.


Pourquoi la Due Diligence People est Cruciale ?


Traditionnellement, les due diligences se concentrent sur les aspects financiers, juridiques et technologiques. Cependant, ignorer les aspects humains peut être une grave erreur. L’évaluation de la culture d’entreprise, des pratiques de ressources humaines et de l’organisation interne est essentielle pour comprendre véritablement le potentiel et les risques d’une startup.

Chez PeopleAngels, nous avons développé une méthodologie rigoureuse pour évaluer ces aspects cruciaux. Notre processus comprend un mapping organisationnel, des tests psychométriques individuels et collectifs, ainsi que des entretiens approfondis avec les équipes de direction et les employés. Cette approche permet d’identifier non seulement les risques mais aussi les opportunités d’amélioration qui peuvent transformer un investissement potentiellement risqué en une réussite éclatante.

Quels Avantages pour les Investisseurs ?

  1. Réduction des Risques : Identifier les problèmes de leadership ou de communication peut éviter de graves échecs après l’investissement.
  2. Renégociation et Optimisation : Des découvertes significatives lors de la due diligence peuvent conduire à des renégociations de termes d’investissement, alignant mieux les attentes et les réalités.
  3. Accompagnement Stratégique : Un coaching ciblé peut être mis en place pour surmonter les défis identifiés, augmentant ainsi les chances de succès de l’entreprise.

L’Offre PeopleAngels

PeopleAngels est votre partenaire idéal pour une due diligence centrée sur le facteur humain. Avec notre expertise, vous pouvez aller au-delà des chiffres et toucher l’essence même de l’entreprise : son capital humain. En investissant dans une due diligence approfondie des aspects humains, vous ne sécurisez pas seulement votre investissement, vous maximisez également son potentiel de réussite.


Agissez Maintenant pour Protéger Votre Investissement


Si vous êtes un Business Angel soucieux de protéger et maximiser vos investissements, prenez contact avec PeopleAngels. Nous vous aiderons à transformer les défis humains en opportunités de croissance pour vos startups. Pour découvrir comment nous pouvons vous assister dans votre prochain investissement, contactez-nous à cko@peopleangels.com.
Investir dans les startups est risqué, mais avec la bonne préparation et le bon partenaire, ces risques peuvent être grandement diminués. Ne laissez pas les aspects humains être votre point aveugle. Investissez intelligemment avec la Due Diligence People de PeopleAngels.

Business Angels
L’Humain au Cœur de la Réussite des Start-up : Un Guide pour les Entrepreneurs et Business Angels

Dans l’univers complexe des startups, la survie et la réussite ne reposent pas uniquement sur des idées innovantes ou des technologies de pointe. L’aspect humain joue un rôle crucial, souvent sous-estimé, dans le parcours d’une startup. Les statistiques le confirment : une grande part des échecs de startups est attribuable à des dysfonctionnements internes et à des déficiences en matière de gestion et de leadership.

Le Facteur Humain : Un Enjeu de Taille

Une étude de CB Insights indique que 23% des startups échouent en raison de problèmes au sein de l’équipe. L’INSEAD ajoute que 45% des échecs sont dus à des lacunes en management et leadership, souvent aggravées par des relations interpersonnelles conflictuelles. En France, un rapport de la French Tech révèle que 72% des startups citent les problèmes de communication et de collaboration comme obstacles majeurs.

Ces chiffres soulignent l’importance d’une gestion efficace des relations humaines pour assurer la survie et le succès d’une entreprise naissante. Il ne suffit pas d’avoir une bonne idée ; il faut également pouvoir s’entourer de la bonne équipe et cultiver un environnement où communication et collaboration ne sont pas des idéaux, mais une réalité quotidienne.

PeopleAngels : Votre Partenaire en Capital Humain

Chez PeopleAngels, nous comprenons que le capital humain est aussi crucial que le capital financier. Notre offre s’adresse aux Business Angels et aux entrepreneurs qui reconnaissent la valeur d’une gestion optimisée du facteur humain. En tant que coach spécialisé, j’apporte mon expertise pour aider à identifier les forces et les faiblesses humaines au sein des startups, et pour développer des stratégies qui renforcent les compétences en leadership et en gestion d’équipe.

Notre approche personnalisée permet de plonger au cœur des dynamiques d’équipe pour déceler et résoudre les problèmes avant qu’ils ne compromettent la réussite de l’entreprise. Nous proposons également une due diligence orientée vers les aspects humains, souvent négligée mais essentielle pour les investisseurs soucieux de pérenniser leur engagement.

Pourquoi Choisir PeopleAngels ?

Expertise Approfondie : Profitez de notre connaissance approfondie des dynamiques humaines dans l’écosystème entrepreneurial.
Approche Personnalisée : Chaque entreprise est unique, et nos solutions sont taillées sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.
Focus sur le Long Terme : Nous nous engageons à construire des bases solides qui soutiendront votre croissance future.

Les startups ont tout à gagner en mettant l’humain au premier plan. Pour en savoir plus sur comment PeopleAngels peut vous aider à transformer votre capital humain en un véritable levier de succès, n’hésitez pas à me contacter.

La réussite de votre startup dépend de nombreux facteurs, mais avec PeopleAngels, vous placez les bonnes fondations pour que le facteur humain ne soit pas votre talon d’Achille, mais votre plus grande force.

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Faire appel à un Manager Coach externe pour Booster votre performance

Les 10 raisons pour faire appel à un Manager Coach en temps partagé pour Booster votre performance:

1. Optimisation des Résultats Métiers : En faisant appel à un Manager Coach en temps partagé ou en mission, avec un regard extérieur et expert, vous associez compétences métiers et techniques de coaching pour élaborer des stratégies sur mesure, visant à atteindre et dépasser les objectifs de performance.

2. Évolution des Compétences : Avec un accompagnement personnalisé, vous guidez chaque membre de l’équipe vers une montée en compétences continue. Vous identifiez les besoins individuels et créez des plans de développement personnalisés pour maximiser le potentiel de chacun.

3. Déblocage des Obstacles : Le Manager Coach externe agit comme un facilitateur de croissance, identifiant les blocages et les noeuds qui entravent la progression. Grâce à des séances de coaching individuelles, il guide les membres de l’équipe à surmonter les défis et à libérer leur plein potentiel.

4. Renforcement de la Confiance : L’approche de coaching favorise un environnement d’écoute bienveillante et de réflexion. Elle cultive la confiance au sein de l’équipe, encourage la prise d’initiative et favorise une communication ouverte.

5. Cohésion d’Équipe : L’accompagnement stimule le travail d’équipe en encourageant la communication interpersonnelle et la résolution collective de problèmes. Il crée un esprit d’unité qui renforce les liens au sein de l’équipe.

6. Fluidité Opérationnelle : Avec l’expertise du Manager Coach, vous identifiez et améliorez les processus inefficaces pour garantir une exécution fluide des opérations. Cette agilité renforcée permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux changements du marché.

7. Prise de Recul Stratégique : En sollicitant un Manager Coach externe, vous offrez une perspective extérieure, combinant expertise en coaching et expérience en gestion pour définir des stratégies intelligentes et des décisions éclairées.

8. Adaptabilité et Agilité : Vous guidez chaque individu à s’adapter au changement en tirant parti de leurs compétences de coaching. Cette agilité renforcée rend l’entreprise résiliente face aux évolutions du marché.

9. Alignement sur les Objectifs : Avec ce type d’accompagnement, vous travaillez en étroite collaboration avec chaque membre de l’équipe pour établir des objectifs personnels en phase avec la vision globale. Cet alignement accru conduit à un engagement renforcé envers les résultats.

10. Épanouissement Personnel et Professionnel : Le coaching favorise le développement intégral des individus. Ils surmontent les obstacles personnels et professionnels pour épanouir leurs compétences et leur satisfaction au travail.

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